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当代民营企业的出路在何方?

2011-8-15

    现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤,使得经营环境已不再有温室的土壤,可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充,经营难度也随之上升,这让民营企业的经营者倍感压力。也正是由于这些原因,民营企业管理者对企业快速规范发展变的不敢奢求,剑走偏锋开始追逐短期的利益。

  当代民营企业在发展中遇到许多困难,认真研究这些困难,制定正确的决策和措施对于促进民营企业的发展具有重大意义。

  一、当代民营企业面临的困难

  改革开放以来,我国民营企业获得了迅速的发展,取得了历史性的成就,不仅对国民经济增长和产业结构调整做出了巨大贡献,而且在吸引外资、加速高新技术产业化和农村城市化等方面发挥着巨大作用。但是,在实际的发展中许多民营企业却常常困难重重,举步维艰,主要表现在以下几方面:

  1、资金短缺,导致技术落后,产品质量极差。由于我国的民营企业基本上是土生土长,白手起身的,先天不足。民营企业“借贷”又难,向银行借款要履行超额抵押手续。另一方面,民营企业如果想在国内股票市场上上市也有很多制度的限制。因此,民营企业往往面临资金短缺的问题,只能以破旧的厂房、简陋的设备、薄弱的技术来面对激烈的市场竞争。而生产出来的产品粗糙不堪,质量极差,或者空有其表,一用就坏。所以,其产品在市场上几乎没有任何竞争力,更不可能扩大市场范围与档次,资金未能很好回笼,只能面对残酷的淘汰。

  2、“家族式”治理结构,不符合现代企业制度需求,管理混乱,决策不科学。民营企业发展初期,企业结构简单,规模小,经营产业单一,经营决策和管理也比较简单,企业的所有者和经营者可以是一体化的。但随着企业规模的日益扩大,企业投资构成多元化,庞大的企业要求建立相应的现代企业制度。如果民营企业仍然以“家族式”统治,企业负责人担任董事长兼总经理,而其亲戚、朋友、同学、老乡等则担任副总或部门负责人。那么企业在管理时存在着人情关系,致使许多决定生死存亡的规章制度得不到严格执行,管理混乱;企业在决策时存在着专制,“一言堂”,决策不科学。加上内部因财产分割不均等种种纠纷,企业逐渐走向衰败难以避免。

  3、企业主素质不高,水平参差不齐。大部分民营企业主从农民而来,在市场上搏杀了几年,虽在一些方面有所提高,但文化水平、经营观念、管理水平和守法诚信等方面的素质依然较低,缺乏对市场的正确判断,粗放经营;依然着重于靠关系、靠逃避税、靠运气、靠投机来发财,稳健经营、可持续发展的基础脆弱,难以通过科学的管理来提高经营效益。

  4、外部环境不理想,限制了民营企业进一步的发展。民营企业在极其特殊的情况下参与中国的市场经济,阻碍甚多。其一是国有企业背靠政府垄断了一些特定资源,民营企业跟它竞争处于劣势地位;其二是外资企业实力雄厚,管理经验丰富,管理正规,各方面背景很好,民营企业竞争不过外资企业;其三是各种各样的行政管理部门太多,对民营企业来说不胜其烦。许多民营企业常常被逼良为娼,不得不出一些下策,搞公关活动、权钱交易等。

  二、当代民营企业发展的出路

  当代民营企业应该如何消除以上所述的障碍,如何在这个充满机遇和激烈竞争的时代里继续发展,脱颖而出呢?

  一方面,民营企业自身要转变用人观念,走出“近亲繁殖”怪圈,面向外部积极聘任人才,让高素质的人才充实到高层管理者中。例如,广东某大型民营企业让大学生和退伍军官经严格的业务考核、面试,进入企业管理层,这就是一个很好的方法。公开争上岗,选择企业贤才,能者上,庸者无论是皇亲国戚都必须下。实行民主管理、民主决策。管理顺了,效益也会明显提高。还有,对于内部职工要加强培训,继续教育,让职工和管理者的素质一起提高。
  另一方面,国家要积极创造环境,积极为民营企业健康发展、正常发展创造一个良好环境。这个环境首先是法制环境,所有的经济活动必须建立在公开、公正、公平的法制基础上,民营企业才好做,行为才能有所规范。其次,在民营企业的发展中为其融资提供一种制度性条件,这个制度性条件除了现在在资本市场上建立二板市场、场外交易中心等 多层次的机构外,在服务体系上还要做改进,发展民营银行,促进国有银行完成股份制改造,不再对民营企业信贷歧视,这才有一个良好的制度基础,民营企业才能更好发展。

  三、当代民营企业要采取的措施

  (一).民营企业治理结构的分析

  1. 古典封闭的产权结构缺乏开放性。

  我国的民营企业的创建大部分是以个人或者有血缘关系的家族成员或者至交好友为核心。在初创时期这样的一种纽带有利于降低交易成本及代理成本,提高企业的经营决策效率,是企业更为迅速的发展。但是处于这样的一种产权模式中的股东间常常缺乏正规的契约文件,因此不能明晰内部产权。企业的所有权是这个创业家族所拥有的这一点是能够确定的。但在后期的发展中产权家族内部的矛盾纠纷便经常出现,这样的弊端影响了企业的第二次发展。

  单一的股权是企业浓厚的家族特征,而且这样的“一股独大”现象限制了民营企业的长远发展。这样一个比较单一的股东群对于引入新的社会资本是比较排斥的。这样的排斥甚至杜绝导致企业缺乏继续发展的资金及发展滞后。

  1.1融资结构的局限性

  民营企业在初创时期规模小所需资金少的情况下,创业者可以以亲情友情为纽带的内源融资来满足企业发展所需资金。但当企业逐渐发展,规模不断扩大的同时,内源融资无法满足需求的时候,就需要寻求外源资金的注入。但民营企业家族性和产权的封闭性,使外界不能看透民营企业的经营状况,作为对投资最求稳当的银行来说,民营企业治理结构混乱,产权关系不明晰都会使银行对其经营能力偿还能力等产生怀疑,甚至拒绝注资。

  2. 监督约束机制的难成形

  家族管理模式下的民营企业,所有权与经营权合一,这些都被大股东所掌握。小股东的言行会向拥有最大控制权能决定企业最终决策的“家长”看齐。这样股东与董事的作用就缺失,掌握最终决策的就是大股东。有的企业虽然拥有监事会这样的部门,但在家长制的民营企业中已被边缘化。况且民企中的重要岗位都有家族人员担任,让作为晚辈的经理去监督长辈更无可能。因此很多企业失去了再次发展的机会,甚至倒闭。

  3. 决策机制的单一

  由于多数的民营企业是家族企业,因此大多企业都是采用家长制决策,没有建立科学的决策机制。古典封闭的产权结构使得所有权和经营权被老板一人掌握。在没有建立科学规范的决策机制的情况下,产生“一言堂”现象,凡是老板一人所了算。这样可能使得决策更有效率,能快速和灵活的反应市场需求,更能适应环境的变化作出更快的商业举动。但凡事一人说了算,缺乏公司来自内部的监控,反馈和制约,同样加大了决策的风险。
  4. 人力资源的非职业性强

  现代民营企业的职业经理阶层缺失严重。由于民营企业的大部分家族化,使得企业中重要经营管理人员的选择带有家族化色彩,接班人的选择往往是自己的族内成员或是自己的下一代。而职业经理人素质,能力,还有责任感是家族管理者不一定具有的。虽然在国内的一些民营企业聘请了职业经理人,但是具有能力的经理人在企业“家长”的意志与决断之下往往不能发挥所具有的高超才能。这往往会导致企业出现重大损失。

  (二).民营企业公司治理的改革

  1.民营企业应尽快实现企业向现代化企业制度的改造,适应现代企业的快速的进步和发展。首先明晰内部混乱不清的产权关系,明确产权人,将清晰的产权结构呈现社会。在民营企业的扩大过程中将民营企业单一的产权方式向多元化转变。

  产权的多元化将引入新的投资者,是融资进一步社会化。在民营企业的初创时期,企业资金来源主要以亲缘,友缘为纽带的“内源”型为主。但随着企业逐渐发展,规模不断的扩大,其仅仅依靠“内源”为主的融资方式已无法满足企业的生产经营活动。面对这样一个资金瓶颈,民营企业只有打破自身封闭性,吸引社会投资加入,才能使企业持续发展和壮大。在现代开放的商品社会,股权的融资必须以企业企业控制权的转移为代价。而这样的融资方法就会损害到企业所有者的利益,而这些利益只有在高度集中的股权结构被其掌握才能或得。这两者间就会有一个博弈的过程,经过分析我们得出企业拥有者放弃自身一些利益的同时获得的可能是更为丰厚的报酬。有以下几点(1)降低了民营企业家的投资风险,更好的面对市场竞争。(2)给企业带来大量资金,增强企业资本实力。(3)随着资本入住的管理人,提高企业的内部管理水平,使得企业决策更加的科学,降低决策风险。(4)作为后盾的投资者,会为企业带来后续投资和管理,是企业进一步扩大。这样公司的治理也得到改善,更加的规范化,透明化,社会化,也降低了债权人监督成本,得到了社会投资的信任,使民营企业获得企业发展所需的社会资金与资源。

  2.实现所有权和经营权的分离建立委托代理关系

  我国民营企业家族式管理下的所有权和经营权合一,而现代企业制度的基本特征是两权(经营权和所有权)分离。但是两权分离后,职业经理人和股东之间也会产生利益上的冲突从而产生委托代理问题。这就是所说的公司治理的核心概念即如何处理公司所有人与企业自身之间的利益分配和控制关系才能使公司的价值达到最大化。在国际上典型的治理结构主要有“德国模式”和“英美模式”两种。他们的治理架构大体是在“股东大会监事会(董事会)执行机构”这个框架内进行运行的。“德国模式”又称“股东监控模式”或“双重董事会模式”,它强调通过内部监控的方式来加强对管理人员的监督。“英美模式”与“德国模式”不同的是强调依靠市场等外部力量在监督和激励管理人员及衡量其业绩方面发挥作用。两者都是权力制衡与协调机制。企业拥有者可以以法定形式参与到企业中,通过其中的权力机构,监督机构,决策机构,执行机构对管理者进行监督,保障对自身企业的最终控制权,形成企业内部体制的激励和制衡机制。

  3.进一步规范公司治理制度,建立科学,民主的决策机制

  完整的现代公司内部治理体系由股东大会,董事会,经理层三大机构之间的权利,责任及制衡关系组成。告别家长决策机制,是民营企业持续,健康发展,的一个重要环节。民营企业应强化以董事会为核心而非以老板个人为核心的科学化,民主化的决策机制。强化决策程序的规则化,制度化,有效减少决策的随意性及重大决策的失误风险。

  4.结合公司实际,聘请职业经理人

  当民营企业建立了现代公司制度,那么两权分离后的公司就需要聘请职业经营者对公司的日常活动进行管理。这样可以解决投资者素质落后于企业成长的矛盾,使得企业家在新鲜的管理群体的带动下继续为企业作出贡献。民营企业用人要以人为本,告别“用人唯亲”的时代,要唯才是用,并注重对企业人才的培养,加强企业文化建设,使员工对企业文化有强烈的认同感,发挥员工的创造力激发员工为企业做贡献的激情。对企业聘请的优秀职业经理人,要有相应的激励机制,除了给与其工资,奖金外,也要给与他们精神荣誉激励和给与部分企业股权。多种激励机制综合运用,互为补充让经理人,企业主,企业间三者建立有效的心理契约,实现情感的激励。

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