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用人的最高境界是提升人

2011-8-8

  这句话是马云说的,我觉得非常对。

  我在2008年公司的年度大会上说过,人是公司最重要的的资产,而不是成本。如果把人仅仅理解为成本的话,那企业就会出问题。

  既然是资产,那就要善加利用和开发。所谓善加利用,就是要把合适的人放到合适的岗位上,让他发挥最佳效益。也就是我们经常说的,“有德者扬其善,有才者用其长,有能者得其任”。所谓善加开发,就是不仅要人尽其职,而且要为员工创造更大的发展空间,提供更大的发展平台,使他不断增值。

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黎瑞刚调任 SMG改制或减速 整合企业战略与组织设计 李嘉诚教你7招用人才 张瑞敏:三问海尔 打造世界品牌 马蔚华:切忌所有事都一个模型 新坐商:坐着卖货不再难   这句话非常容易理解,但在具体实施中却并不容易把握,主要原因有三:

  第一,成见。

  许多领导对部属的工作实际上是抱有一种成见的。由于领导每天要面对的问题非常多,所以不可能对部属的工作有一个全面的了解,另一方面,既使比较了解,在头脑中已经形成的固定印象难以改变,所以,部属的进步及面临拓展上升空间时,领导却并没有意识到。“天花板”的限制,让很多人失去了动力。

  第二,短视。

  “21世纪最重要的是什么?人才!”这是电影《天下无贼》中的一句台词,却也反映了现今的一种真实的状况。制造业、服务业都面临人才短缺的问题。所在在这种情况下,充分利用好人的价值,并且让“人”不断增值,是企业经营首先要解决的问题。从2007年开始,我们开始推行“320工程”及“储备干部计划”,目前已有160多人成功走上了干部岗位,实现了“资产”的增值。但是在个别区域,尤其是一些店面,仍然存在着认识上的误区,对员工的管理粗暴、员工待遇偏低的现象仍然存在。

  第三,胸怀。

  马云说,其实员工的胸怀要比领导大多了,因为是员工在适应领导。从企业内部管理的角度看,这句话不无道理。作为领导,一定要有大胸怀,能为下属提供更大的发展空间,因为一个人的能力再大,也不如一个团队的力量大,培养下属,是领导最重要的任务之一。假如说我们不能用大的胸怀对待员工,那么员工的精神就会被打垮,技能就不会充分发挥,他的潜力就会枯竭,就是说,我们对这个“资产”没有尽到开发与利用的职责。这也是一种失职。

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