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“企业教练”林正刚:管理不是学表面

2011-8-3

    采访林正刚那天,正赶上他此次北京之行最忙碌的时段。彼时,这位思科前中国总裁刚结束与上一位拜访者的谈话,便被记者继续“围堵”在中国大饭店。当问他想喝点什么时,他淡定回应道:“我已经喝过五轮咖啡了。”
 
   尽管生活节奏并未因退休而减慢,林正刚依然乐此不疲。在他看来,能够专心做自己喜欢的事,譬如当企业教练,这是一种享受。林正刚告诉《中国企业家》记者,现在的他,正致力于改善国内企业管理和职业经理人阶层。

  林正刚说,自己在管理方面积累了很多经验,他愿意将这些加以分享。“能让别人少走点弯路,这样很有意义。”

  作为一种管理类技术模式,企业教练在欧美商界备受推崇。其特点是以策略性流程对学员进行潜能分析与发掘,从而为其制定最恰当的职业指导,最终应用到企业管理之中。而在中国,这一理念才刚刚为人所知。

  林正刚喜欢化繁为简,他把企业教练概括为十个字:梳理策略,帮助高管发展。“在我每天的时间分配中,做企业教练占据了一块。”林正刚告诉记者,“这是很好玩的事。”

  这句儿童心态十足的话,令人很难将其与看似严肃的林正刚匹配到一起。而事实上,在林正刚30多年的职业生涯中,令他以及团队屡创佳绩的,恰恰就是这份“烹小鲜”的自信。

  林正刚生在香港,学在加拿大,工作在北美,18年后回到亚洲,先后供职于Digital及思科。这样的经历,使得林正刚对东西方企业在治理上的差异有了更深的感悟,进而提出解决之道。从独创“10分钟自我管理法”,实现业务沟通在时间上的可控性,到提出穿越“达尔文之海”的创新理念;从推动思科在客户及合作伙伴关系的进一步加强,到带领思科中国发力战略转型......在思科中国的12年,成为林正刚职业生涯里笔墨浓重的一章。

  基于这些经历,林正刚希望将自己多年的管理经验分享给更多的人,于是便有了退休后“转型”的想法。在做“教练”的过程中,林正刚会对一些企业进行义务指导,但并非没有标准。“必须是能给社会财富增值的企业,它的创立者要有良好的心态、正确的价值观。”

  在林正刚看来,这样的企业越多越好,因为“能带给社会更多的阳光”。

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