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李光耀:如何做“甩手”掌柜?

2011-5-25

  李光耀如何做“甩手”掌柜?建立一套机制,把握长远发展方向。

  你辛苦打拼,创建了规模宏大的企业,但你现在年纪大了,总有一天要把一手创建的帝国交给下一代。俗话说富不过三代。如何打破这个诅咒,延续企业的生命力,使你的企业成为百年老店?我们不妨从李光耀的治国之道吸取一点经验。

   新加坡乃弹丸之地,人口不过400万。但这个城市小国却在东南亚举足轻重。新加坡建国不到半个世纪,从一个贫穷落后的小国迅速发展到东南亚最富有、经济增长最快的东盟领导者,离不开李光耀的卓越领导。

  李光耀是东盟国家中执政时间最长、成绩最卓著的国家领导人。他不仅是新加坡的建国之父,也是国家经济建设的主导者。他引导新加坡走向国富民强的道路,名垂新加坡史册;他的气魄和才干,更为世人称赞。

  现在李光耀已经处于半退休状态,但他建立了一套政治机制,自己做新加坡内阁资政,把握新加坡长远发展方向,扮演政府的“远程雷达”角色。如果把新加坡看作一个大型企业,李光耀的这一套治国战略俨然是企业半退休的董事长做“甩手”掌柜的楷模。

  任用年轻人

  李光耀确信未来10年新加坡会稳健发展,至于是否能在未来10-15年取得好政绩,则取决于能否引进较年轻的决策者熟知政府的运作、以廉洁为本、强调政绩,并以民众的利益为决策依归,而非以私利为出发点。

  新加坡政府的很多部长都相当年轻,受过现代西方教育,大多从英国和美国的名校毕业,有理想、有朝气。这样一支官员队伍熟悉西方社会的主流文化。新加坡依靠贸易和跨国公司的投资来发展经济。谙熟英语和西方商业文化的政府对来自美国、日本和欧洲各国的跨国公司有一定的吸引力。

  从企业的角度来讲,李光耀的做法类似于现在很多企业家把小孩送到国外名校接受教育,学成后回国加入企业。当中国企业不断走向国际市场时,也当大胆启用年轻的海归人士。这些职业经理人有在国外跨国公司任职的经验,熟知跨国公司的企业文化、西方国家的商业规则和政府监管环境,有利于中国企业的国际化。比如吉利沃尔沃项目的运作,就基本上由在国外有工作经验的海归团队负责。

  远程雷达

  李光耀已经不再直接参与政府的决策。但在启用年轻人的同时,自己扮演政府的“远程雷达”角色。所有顶尖的执行人员都知道他们是直接同年轻的政府部长接触,决策也由部长们决定。李光耀的工作是发挥远程雷达的功能,寻找发展的机会和捕捉可能对新加坡构成威胁的事情。

  这听起来有“垂帘听政”的味道,但区别在于李光耀很少事必躬亲,只把握新加坡政治、经济发展的战略大方向,具体的政府日常操作层面上的事情他早已成“甩手”掌柜,留给年轻人处理。扮演“远程雷达”的角色,不仅仅是把握国家发展的大方向,还需要时常督促、监督政府官员,调节部门之间的纷争,创造公平、和谐的政务环境。

  同样作为董事长也需要发挥“远程雷达”的作用,把日常事务留给管理层,自己注重企业的战略发展方向,把精力放在开拓新业务、并购新企业上面,同时平衡企业各部门的利益,督察各部门的负责人,营造企业内部安定团结的环境。

  效率工资制

  李光耀主张高薪养廉,就是政府支付部长一定薪金,让他们靠这份薪水打点自己的一切。部长虽然薪金不高,但有许多额外津贴和优惠,就连一些最低薪的部长,他们的妻子都穿得珠光宝气,住的是豪宅。

  高薪养廉有经济学的理论基础,即效率工资的理论。效率工资是指企业支付比市场平均水平高的工资,以激励员工努力工作,提高劳动生产率或劳动效率,故称之为效率工资。实际生活中,效率工资早就存在,20世纪初汽车大王亨利?福特给工人支付高工资的故事至今传为美谈。将效率工资制度提升到理论高度的是美国经济学家索罗。上世纪80年代,效率工资理论迅速发展。关于效率工资的理论模型有很多,其中最有影响的是夏皮罗和斯蒂格利茨提出的“怠工模型”(Shirking Model),其基本观点是,厂商的监督能力有限,从而被迫向工人提供一种激励,促使工人努力工作。效率工资理论较好地解释了当今西方国家的工资决定机制,正受到西方学术界乃至实际部门的广泛关注和运用。

  李光耀的高薪养廉政策可以看作是把夏皮罗和斯蒂格利茨提出的“怠工模型”延伸到制止贪污腐败现象。假设人的本性就是自私、贪婪的,在政府和官员之间信息不对称的条件下,为防止官员腐败就必须提供比市场平均水平高的薪水,让官员知道一旦腐败行为被查,丢了工作,就再也没有超过市场平均水平的超额薪水了。不仅如此,政府还要严厉惩处,彻底断了腐败官员的一切生存后路,这样官员自然就不敢贪污腐败了。

  薪水不高,必定鼓励政府官员在权力上寻租,这就必定产生一系列腐败行为。中国的公务员制度似乎要朝着高薪养廉的方向发展。

  从经营企业的角度来讲,高薪养廉意味着给经理层一个较高的工资水平,辅以期权奖励机制。中国有些企业的高级经理人通过把供应商的机会给亲戚朋友,通过高价进货转移企业利润,这也是对企业股东不负责、不道德的行为。除了高薪养廉,企业董事长还需要加强雷达监控的功能,杜绝腐败行为。

  李光耀的这套政权过渡机制目前来看相当行之有效。他自信地说,确信在现有领导团队的掌舵下,未来10年新加坡会稳健发展。李光耀边治国、边退休之道,对中国老一代企业家的交接问题很有借鉴意义。中国企业历史不长,但这短短的三十年却不乏知名大型企业轰然倒下的例子。如何把自己的一生心血打造成百年老店?这需要一套合理、有效的经营权力过渡和交接的机制,李光耀的 “远程雷达”管理哲学则提供了一个很好的榜样。

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