中国企业文化测评中心

IBM董事长彭明盛:如何打造百年老店

2011-5-23

  编者按:

  5月11日,IBM公司董事长、总裁兼首席执行官彭明盛来到清华大学,就企业管理、持续发展等内容进行了精彩演讲。

  以下为彭明盛观点摘录。

  1962年,小汤姆-沃森(IBM创始人之子)说:任何企业,为了生存和成功,必须有一套健全的信念,并将其作为所有政策和行动的前提。接下来,企业成功的最重要因素是忠实遵守这些信念。最后,如果一个企业想要成功应对不断变化的世界和随之而来的挑战,它就必须时刻准备着,在它的整个生命中改变自己的一切,除了这些信念。

  从沃森的角度来看,一个公司的特质往往在于其信念,这能够创造出独特的管理和运营模式。坚持这样的核心,就等于确保了企业基因。

  为什么要设立价值观?这是因为,想知道公司之间理念的不同,看这些企业如何执行其信条就可以知道了。只有坚守价值观,我们才能走向未来,实现价值和利润的优化,使企业具有鲜明的文化基因。

  对很多企业来说,企业文化等同于企业创始人的个人理念。正是基于这一点,那些具有明星风范的企业领袖会被人们疯狂崇拜。同样,在商业世界中,这种个性优势也所向披靡,包括媒体也在不断渲染这种人格魅力。但问题在于,如果某天,这个企业的创始人不在了,企业将如何继续存在?将这种文化进行延续不是一件容易的事。

  目前,在全世界有很多企业领袖意识到这个问题,并在努力寻找解决方案。在一系列智能系统的归纳下,这些智力成果被更为迅速而有效地在企业内部进行推广,使得公司文化得以延续。

  如果想把企业建成百年老店,那么具有前瞻性的管理体制的建立是必不可少的。但所谓知易行难,想让这些愿景通过行动一点点兑现成真,我们要培养管理层人才梯队,当然,这需要花费更多的时间、成本和心血。但基于对公司的持续发展而言,这种必要的培植是公司通往下一个发展高峰的必经之路。

  还有一点,在为企业制定管理战略时,不要只考虑稳中求进或者是风险最小化。记住我们要做到使自己具备长远的眼光,确保企业能够在激烈的市场竞争中安稳前进。或许有人觉得这像下注,但只要合时宜,这样的下注往往具有绝地反击的效果。

  此外,我们不能视自己为企业的领航人,而是应该把自己看成一个临时的管家。我们要有宽广的视野和专业的知识,不管做什么都全力以赴。我们要适应在多元的文化中生活和工作,并且能够看到更多的对企业有利的因素。

  每个CEO都会关注生产力,也同样重视人才,但如果缺乏创新能力的话,企业就无法延续。

  长青基业转载,如有异议,请及时联系

在线测评

免费注册

关于我们 | 联系我们 | 版权所有 本网站由中国企业文化测评中心网版权所有,未经授权禁止复制或建立镜像 | 共享发展 | 理事会 | 学术委员会 | 专家委员会 | 网站地图

电话:010-85863114 85863134传真:85863124手机:13901081119

地址:(北京一部)北京朝阳区远洋天地73号楼1-2层      (北京二部)北京市丰台区南三环中路小铁营10号恒松园1栋602邮政编码:100075

E-mail:btl_lg@163.comMSN:btl_lg@hotmail.comQQ:347348741