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汤哲新:有原则的和谐

2011-5-19

  并不是说低调了就不讲你的观点,董秘应该是和谐的践行者,是有原则下的和

  “董秘要处理好方方面面的关系,这个岗位难就难在这里,要换位思考、低调协调。”南京银行(601009,股吧)董秘汤哲新说。

  董事长和总经理的关系很关键,两者意见一致了好办,有差异的时候,董秘需做好沟通人,此时低调协调就特别重要。这一点汤哲新深有体会。2005年巴黎银行以股权转让形式入股南京银行,相关工作应该是行长主抓,而行长认为,董事长应寻找转让者,以便推动外资能够受让股权。此间,因价格等问题一些股东不愿意转让股份,毕竟,南京银行当时正在申请上市,谁主动愿意转让呢?事情一时陷入僵局。其时,董秘参与其间,一直协调方方面面,有针对性地寻访股东单位,反复商议,最后巴黎银行获得国有、民营、外资16个企业的股份转让,南京银行成为中国第一家转让形式引入战略投资者的银行。

  在内部关系中,处理好同董事会专门委员会之间的关系很重要。汤哲新表示,专门委员会是沟通董事会和经营层的桥梁,要让董事尽职,必须发挥专门委员会的作用,专门委员会必须和部门之间衔接,这个关系推动得顺畅,就推动了整个企业发展,不要把董事层和经营层人为隔开。当然,还要不停沟通,确保董事特别是不坐班的董事和公司之间信息对称。

  南京银行总部在南京,监管机构较多,包括“一行三会”及其江苏派出机构、省市政府、工商部门、税务部门、财政系统、省市国资委等,处理这些关系同样需要花大量的精力。

  “在董秘这个岗位上,平时下班往往是倒数第一、第二个走,双休一般只能保证一天,比较累。但职责重要,任何事项不能违反法律法规,要通过磨合,使关系理顺。”他指出。

  然而,董秘眼下是“有职不能行权”,汤哲新并不否认董秘在处理各种关系时的尴尬。他直言,董秘行权的话会形成碰撞,处于尴尬地位。有时候明明知道怎么说,却不能说,知道怎么干,但不能干,只能通过协调取得进展。此外,在确保信息披露的对称性方面也存在一定尴尬。

  “尴尬与低调之间应该有逻辑关系。发生尴尬,最好的处理就是低调处理,尴尬就容易消除。如果高调处理,往往形成矛盾。所以,董秘心态一定要好。”汤哲新笑言,“并不是说低调了就不讲你的观点,董秘应该是和谐的践行者,是有原则下的和谐。”

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