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企业文化精细管理

实践问题
日常哪些传播方式其实是无效的?
企业文化工作还有哪些有效手段?
究竟什么样的工作手段是最有效的?
为什么搞了很多活动之后,却看不到什么明显的效果?
企业文化理念出台后、《企业文化手册》发布后,接下来企业文化还能干些什么?
长期以来,这些迫在眉睫的问题一直得不到有效解决,导致企业文化的成效一直难现。

解决思路
让企业文化让优秀的企业文化转化为先进的生产力,需要通过企业的努力才能实现。
但是,仅仅高度重视或者通过努力工作、增大企业文化工作力度和数量,显然不能达到目的。让企业文化发挥出巨大的效力,需要的是有的放矢和持续长效的方法,因此,对日常企业文化工作的各类方法、对象、内容进行有效地设计和管理。

具体成果
CCMC& BTL可帮助企业开发出“企业文化长效精细化管理机制”,并对长期运营提供辅导支持,具体成果如下(部分):
《企业文化传播手册》
《企业文化培训课程》
《企业文化管理工具》
《企业文化管理制度》
《企业文化管理流程》

实际效果
通过对企业文化管理的对象、目标、方法等进行精确、系统地设置,可以明确企业里每一名干部、员工的企业文化工作任务,并能相应提供有的放矢的科学方法,形成极具针对性的高效企业文化运营机制,轻松确保优秀企业文化能够真正变成“全员”的工作任务,而不仅仅只是企业文化部门的工作,真正深入地融入到企业的各个角落,在实际工作中结合实际岗位发挥出无处不在的促进作用。

专业技术
CSM,中国企业文化精细管理(China Corporate Culture System Management,简称CSM),可帮助企业形成精细化化、程序化、稳定化的高效企业文化工作机制,也称“企业文化处理器”。对于解决企业文化贯彻落实不力、价值不清晰、缺乏有效手段等难点有直接的显著作用。
CSM是CCMC& BTL在CMS和IOXT模型基础上的,以量化为基础,综合运用管理学、心理学、行为学、社会学等理论,于2002年由刘孝全先生在联想集团研发成功,系国际上独一无二的、企业文化精细化系统管理的专有工具,全部知识产权由CCMC& BTL独家拥有。

典型案例
精细、长效的文化管理模式
[项目缘起]
HQ是国内最早开展企业文化建设的大型企业,在行业内享有盛誉,获得众多企业文化奖项。但是,管理层和企业员工十分清楚HQ的企业文化对HQ的发展并未起到实质的推动作用,为此务实的领导班子提出了要不惜重金让文化见效的新要求,企业文化部门对此倍感棘手,发出招标要求,也一直未能找到理想的咨询机构,最终诚邀CCMC& BTL承担HQ企业文化“见效”工程。
[项目过程]
针对HQ的实际情况,CCMC& BTL深入到HQ总部及下属四个分公司,深入分析了该企业的党群工作、人力资源等相关业务链和管理制度,最终集中对该公司的企业文化工作进行了系统规范和调整,重点为HQ开发了“HQ企业文化职能职责管理系统”、“HQ企业文化流程管理系统”、“HQ企业文化管理工具”,并最终形成了“HQ企业文化管理手册”,下发至相关部门,作为HQ企业文化日常管理的基本指南。
[项目效果]
随着新系统的使用,管理层和企业文化相关部门发现HQ的企业文化工作发生了质的变化,企业文化工作流程更为简便、部门间的配合更为流畅、参与与支持的岗位更多,最重要的是企业文化管理手段大大丰富起来,企业文化工作难度显著下降。整体而言,在CSM指导下的HQ企业文化工作已经开始与企业的制度管理、流程再造、安全质量环保管理、成本管理等专项管理有机衔接起来。
[项目启示]
很多企业在企业文化工作上下了不少功夫,但是收效甚微,于是会下更大的功夫,搞更多精彩的活动,讲更多精辟的课程,出更多精美的画册,其结果仍然是收效甚微。其实,问题的症结并不在于干得多少,而在于干的对否?缺乏针对性、稳定性和科学性,是很多企业难以意识到的问题。这种情况下,企业迫切需要的是能够串起这些零散“珍珠”的文化机制,而不是生产更多的“珍珠”。
代表客户(部分)(用每家的LOGO表示) 联想集团、中国寰球、焦作移动、深圳和宏、淄博商行
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咨询方式
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电话:010-85863114-87
电邮:btl_ln@163.com
在线咨询:msn:QQ:
咨询流程:向CCMC& BTL提出咨询需求-经过沟通确定需求-向CCMC& BTL发出正式邀请-CCMC& BTL提供项目建议书-双方确认项目建议书-签订合同-项目实施-项目跟踪

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